ランチェスタービジネス京都 - 税理士・ランチェスター戦略を用いた儲かる仕組みづくり。経営戦略・経営計画・経営改善・税務

儲かる会社に変えるには、経営全体のバランスをとる事が必要です。

当然そのことにより、お客が増え、売上が伸び、
利益が増えることに繋がることを目的としています。

でも、即効性のある、「売れる○○」とか、「脅威の集客△△」とかは
できませんので悪しからずご了承ください。

会社の強み作りを、じっくりと、そして科学的に行っていきたい
経営者の力になりたいと思っています。

続していい会社でいられるために、
自社の立場にあった戦略や社内の仕組みを構築していく
お手伝いをさせていただきます。


ステップ1

御社へ出向き、現状を教えていただきます。会社の概況や商品の現物、営業のやり方、現在の客層なども確認させていただきます。また、会計・経理をはじめ、社内の経営情報の活用についても確認させていただきます。社長が持つ経営上の願望、目的、目標等についてのヒアリングも重要な項目です。

ステップ２

ヒアリング、現場確認で得た情報を、商品、営業地域、顧客その他、経営の8つのポイントに分けて現状を分析・確認いたします。経営に必要なデータ作成ができているかどうかも分析させていただきます。

ステップ３

現状分析・確認の結果から経営の８つのポイント全体についてバランスがとれているか見ていきます。また、８つのポイントそれぞれについて、強みとして伸ばすべきところ、または改善すべきところを抽出します。

ステップ４

ステップ３で抽出したものをベースに、さらに、どの分野で強みを発揮すべきか決定して、会社の戦略、目標設定、仕組み、情報収集の方法等を決めていきます。

ステップ５

戦略プランを戦術として落とし込みします。具体的な営業や顧客維持等のための戦術実行についてご支援致します

ステップ６

戦術実行後も、全体の整合性を毎月チェックし、さらに効果的な経営の仕組づくりのために、継続的にサポート致します。　（最高6か月程度）