ダメな幹部の10か条
１．大声でがなりたてるだけで中身がない。
２．部下の仕事ぶりや生活ぶり、周囲の情勢にまったく無関心。
３．相当昔の話を昨日の話のように言い、今から先の話がない。
４．自分の部下を指導育成しようとせず、部下の将来についても全く考えていない
５．自分の仕事に変に自信を持っていて、自慢ばかりする。
６．自分のレベルの低さに全く気付いていない。
７．自分がやっている仕事を部下に任せようとしない。
８．部下から出された改善の提案や発言を、仕事上の不平不満と見て、変にあげ足を取ってからんでくる
９・自分の枠組みから外へ出ようとしない。
10．大事なことは、いつも逃げの態度であいまいにし、はっきり決めない。
ランチェスター経営㈱、竹田先生のリーダーシップに関する教材
に載っていました。
ダメな上司とはどういう人か？という、ある大手銀行の調査だそ
うです。
幹部を社長と置き換えれば、社長にもそのまま当てはまります。
「そんな奴、おらんやろ～！！」と一読したときは、思ったのですが、再度読み直し、じっくり考えてみると･････
例えば７の「自分がやっている仕事を任せようとしない」
そういえば、仕事を抱え込む人もいますよね～
９「自分の枠組みから外へ出ようとしない」
頑固者、プライドの高い人などは、少しこういう傾向があるかもしれません。
経営において目標を達成するには、社長のリーダーシップが強い
方がいいに決まっています。
「でも自分にはリーダーシップがないからなぁ～！？」って思ったことはありませんか？
リーダーシップを発揮する人を見て「凄いなぁ～」「あんな風になれたらいいのになぁ～」と羨ましく見ていたことはありませんか？
リーダーシップとは先天的なもののように思い、「自分には無理だ･･･」と自己限定をしていませんか？
よく考えてみたら、多くの経営者がリーダーやリーダーシップについて、学んだ経験はそう多くないのです。
私も、リーダーシップとは何か？リーダーの実力を決定する要因は何か？というようなことを科学的に学んだり、考えたりした経験は殆どありませんでした。
リーダーシップも経営も形が無くて、とらえどころがないので自分一人では、考える端緒が見つからないのではないでしょうか？
このリーダーシップについても、竹田先生は科学的に、かつ、経営に活かせる形で説明されています。
非常に役立つ内容です。
次回、その内容をご紹介させていただきたいと思います。 | 
