連日、経営統合に関するニュースが流れています。

今日は、大丸と松坂屋。

アメリカではＧＭとクライスラー

昨日はアサヒとサッポロ

つい先日には、ビッグカメラとエディオン

過去にもＨＯＹＡとペンタックス。マルハとニチロ。阪急と阪神。

バンダイとナムコ。三菱ＵＦＪ（ちょっと古い）

コニカとミノルタ（これもちょっと古い）

たくさんあり過ぎて、思い出せません。

大きい会社は、さらに大きくなるための競争が大変そうですね。

小さい会社との格差（くらべものになりませんが･･･）は開く一方のようです。

資本金

自己資本比率

資金調達力

商品力

市場占有率

人材・組織

立地条件

これらを経営資源と言いますが、小さな会社は経営資源＝企業間競争の武器のどれをとっても弱く、まともに戦えるものはありません。

小さな会社の唯一の武器であった「時間」つまり長時間労働も今では、大企業より劣っているように感じます。

小さな会社の、小さな、小さな経営資源を、最大限有効に使うために、一番商品力があるものはどれか？

顧客は誰か？

利益が出る地域はどこか？など徹底的に検証する必要がありそうですね。

そうそう、小さな会社の得意技がありました。

それは軽装備！

小回りが効くという特長を最大限生かしましょう。

間違っても、自社の規模を忘れて、大企業のマネなどしないように！