私が独立開業するときに考えたことは、「辞める」ときのことでした。

といっても、「不運な結果で廃業することになったらでうしよう」というものではなくて、次の代に引き継ぐときのことです。

自分が引退するとき、どんな形で次代へ事業を引き継いでいくべきなのか？そして私がそのためにやることは？と、そのことをよく考えていました。

通常なら、自分の夢や希望をいかに形にするかを考えるのでしょうが、私は開業前に引退のことを考えていました。

その中心となる考え方が、もう10年近く前に発刊された「ビジョナリー・カンパニー」にあった「時を告げるのでなく、時計を作る」という言葉でした。（正確ではないかもしれません）

つまり、カリスマ社長が会社の多くのことを決定し、グイグイ引っ張っていくのではなく、その社長が変わっても同じことができる組織づくりを目指すということでした。

上場企業を見ていても、社長が有名な会社と、社名は誰でも知っているが、社長は誰？名前を聞いてもわからない？ということはよくあることです。

開業後、私がやることは、方向性、方針を決めることと、仕組みをつくる。この2点だと考えました。

現在、どちらもうまくいっているのかどうかはわかりません。

一定の幅で方向性のブレ、方針の変更で周りの人にに迷惑をかけていることは事実でしょう。

また、それなりの仕組みづくりはできているかもしれませんが、完全とは言い難く、まだまだやるべきことはたくさんあります。

ありすぎます。

今も竹田ビジネスモデルで勉強させていただきながら、多くのことを試している、あるいは試そうとしているのが現状です。

しかし、この考え方は今も変わりません。

私自身がブランドになることは考えずに（なろうと思ってもなれないでしょうが････）組織として、いい評価を受けられるようになりたいと思います。

このときに多くのヒントになるのが、竹田ビジネスモデル、8ファクター8アクションです。

楽して大儲けはできませんが、中小企業が小さいながら組織的にうまく機能し、利益性を高めながら、経営を維持継続していくには最適のメソッドだと考えます。