数日前のことです。ある会の終了後に、飲みに行ったところで、その会で同席した、ある方に質問を受けました。

この方、どうしたらブレイクするか？いい方法がないかず〜っと考えているらしいです。

（そんないい方法などあるわけないでしょ…）と思いながらも、○○さん、年間何時間働いていますか？

「いや、計算したことがないので…でも結構働いているよ。経営者は24時間、365日仕事やしね…」

朝は何時に会社に行くのですか？

「だいたい10時頃…」

（今、24時間365日働いているみたいなこと言っていたのに、遅いやん？？）

では、帰りは？

「だいたい毎日飲みに行くので6時頃から8時頃。いやこれも仕事やからね…　行きたないけど…」

（え〜っ、毎日飲みに行くのが仕事？）

趣味は何かやるのですか？

「ゴルフくらいかなぁ…でも月２〜３回程度。健康にもいいし、ほら僕らの仕事、ストレスも貯まるし、適当に解消せんと…　」

（ゴルフが悪いとは言わんけど、言い訳がおかしい。変！）

経営で一番の悩みは何ですか

「一番はやっぱり従業員かな。1を知って10を悟る従業員って

最近いないし〜。やっぱり経営は人やなぁ…」

もう聞き飽きたコメントです。

そして、こういう人は何かにつけ、労を惜しまれることが多いのです。持久力より瞬発力で経営をやるタイプですね。

私が話せることといえば、経営の原則論のみです。と言い、戦略には大きく分けて、弱者の戦略と強者の戦略があること。

社長の役割は一体何か？から始めると（いやいや、そんなことを聞きたいのではなくて、これをやれば受けるとか、もうちょっとてっとり早いやつ…）とその方の表情が物語っています。

商品、地域、客層の中心は決まっていますか？

「ああそれは、決まっているけど…」（だからそんなことを聞きたいわけじゃなくて…）

とまたまた表情が訴えかけてきます。

会社のエネルギー源は粗利益です。じゃあ、粗利益はいつ発生するかご存知ですか？

（だから、もうええねん。そんな辛気臭い話は…）段々表情が強張ってきます。

そんなことを話していると突然「いや〜そんな考え方もあるね。

今日はええ勉強になりましたわ…」

そんなわけないでしょ！