谷口先生とはある異業種交流会で初めてお会いしました。
当時私は、フラワーショップ（生花）の独立開業に向けた事で悩んでいました。


独立開業するにあたっては、様々な方のアドバイスを頂いていました。
しかし正直、私にとってどの選択が一番良いのか？迷っていたのです。

　そんな時に谷口先生とお会いして、ランチェスター戦略を学び
　始めました。
　

枯れない魔法の花　 プリザーブドフラワー

　私はランチェスター戦略を知る前は、
　商品を豊富に幅広く扱おうと考えて
　いました。
　また「路面店の出店か阪急百貨店への
　出店か」大きな選択に揺れていました。


　
　路面店の場合、大きな資金が必要になり
　ます。
　また競争相手もひしめいています。



　阪急百貨店に出店した場合、開業資金はそれほどかからないものの
　売上金額に対して数パーセントのコミッションが必要になります。



　重装備の路面店に出店するか？
　それとも軽装備の阪急百貨店に出店するか？

京都四条河原町 阪急百貨店の売り場

　しかしランチェスターを学ぶにつれて、
　谷口先生の「失敗しても撃沈
　しない阪急百貨店で出店し、商品で差別
　化しなさい」というアドバイスの意味が
　だんだんと理解できました。



　そして私は、阪急百貨店での出店に決め
　ました。
　
　
　開業８カ月後には、近隣の有名百貨店の花屋さんが、プリザーブド
　フラワーならプンダミリアとお客に紹介してくれるようになりました。
　これも商品の差別化に成功した成果だと思っています。



　開業前から開業後まで谷口先生と一緒に取り組んだ事例を
　ニュースレターで紹介してくださっています。
　ニュースレターではより詳細な戦略が書かれています。

　

　ご興味のある方は、こちらからダウンロードしてください。