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私はランチェスター戦略の経営原則をはじめて知った時、
夜も寝られないくらい悔やみました。
「もっと早くこれに出会っていたら・・・」
「私の経営も全然違ったものになっていたはず・・・」
悔やんでも悔やみきれませんでした。
なぜなら経営の事を全く知らず、今まで経営を続けていたから
です。
自分ではそれなりにうまく経営をやってきたつもりでした。
今まではそれなりにお客も増え、売上を上げ、利益をあげてきました。
今までどおりしていれば、経営は成り立つんだと思っていました。
しかし実際は、今までしてきた事が経営において非常に効率の
悪い事だと知りました。
小手先だけのテクニックを鵜呑みにし何事も具体的な計画なしに
実行していたのです。それ故に、経営において全く機能していません
でした。
竹田陽一先生はこうおっしゃいました。
「現在、個人事業まで含めると従業員10人までの企業が80%を
占め 、30人までは95%を占めます。
ところが、企業の経営戦略に関する多くの書籍やセミナーは大企業
中心の内容になっており、どういうわけか従業員30人規模までの
社長を対象に経営戦略の大事なところをじっくり説明しているものが
ない状況です。」(竹田陽一先生)
そうか!それなら、私が出会ったこの経営原則を多くの人に知って
もらおう!と決意しました。
日々努力し、寝食を忘れ経営に没頭しているが、
経営の大事なところの考え方を知らずに、
伸び悩み、或いは苦しんでいる多くの経営者たち。
その人たちに、このランチェスターの法則を知って頂き、
経営に活かして頂きたいと思います。
経営に原則があることを知り、それに従い利益性を高め、
いい経営、いい会社づくりをしていただきたい。
そしてその為に少しでもお役に立ちたいと切に願っています。