＜積極型社長へメッセージ＞

会社自体は固定給なしの完全な歩合給で運営されており、しかもゴルフや囲碁のようにハンディはありません。さらに資金繰りが悪くなっても、銀行も政府も助けてはくれません。
こうした実力主義の世界にあっては、社長自身の実行力を思い切り高めなければ業績を良くする事はできないのです。
このビデオとＤＶＤは、社長の実行力の高め方について、辛口ながらズバリ説明していますから、必ず役に立ちます。

◆◆こういう会社の社長様に、特におすすめします。◆◆

１．業歴が１０年未満で不安定なので、早く経営基盤を築き上げたい。
２．競争力がある商品を、なんとしても作り上げたい。
３．営業力を強くして、お客の数をもっと多くしたい。
４．学歴がダメ、成績も悪かった、個人資産もほんのわずか、
　　 という不利な人生を、実行力を高めて思い切り逆転してみたい。
５．経営戦略の実力を高め、地元でＮｏ．１の社長を目指したい。

１．実行力が決まる公式をはっきりさせる

社長の実行力を思い切り高め、仕事がバリバリ片付けられるようになるにはまず初めに、実行力はどのような要因で決まるか、これをはっきりさせておく必要があります。
その実行力は仕事時間の二乗×質で決まります。これはエネルギーの法則と同じです。つまり実行力とは人々が発揮するエネルギーになるのです。
これを微分すると実行力は、仕事時間が７０％で、質は３０％の比率で決まることが分かります。

２．まず仕事時間量の拡大から始める

実行力を高めるには「仕事の質」を高めればいいのですが、質を高めるには「そのこと自体」に大量の研究時間が必要になります。
そこで実際に実行力を高めて成果を出すには、仕事時間量を多くすることから始めるのが、正しいやり方になります。
仕事時間量を多くし、しかも長続きさせるには仕事時間に具体的な「数値目標」が必要になります。

３．時間戦略の実行は朝型で

必要や圧勝の時間戦略を実行してより多くの成果を出すには、朝型が有利です。小売業や飲食業は別にして、朝７時３０分迄の出勤は成功の第一歩になります。朝は集中できるばかりか良い知恵も出るようになります。さらに社長の朝が早くなると、「社員の出勤時間」も徐々に早くなってきますから、会社全体の実行力がグンと高まります。

４．質を高める手順をマスターする

実行力を高める２番目は、質を高めることになります。
質を高めるには、まず社長が担当している仕事の質の構成要因をはっきりさせる必要があります。
次は質を構成している大事な要因１つ１つの、ウエイト付をしなければなりません。そのあと、どうすれば質を高めることができるか質の高め方を考えます。こうすると正しい方法で研究が進められますから、時間とともに質のレベルが高まるのです。

５．実行力が２?３倍高まる

仕事時間が多くなり、質も高まると実行力が２倍３倍と強くなりますから、仕事がバリバリできるようになるばかりか、業績も良くなるのです。

このビデオはこれらのやり方を従業員１００人以下の社長に焦点を当て、しかも解りやすく説明していますから、必ず役に立ちます。

（目次）
１章　経営の基本原則と仕事時間　（５６分）
　　　１、経営原則を再確認する
　　　２、資源の分析と評価
　　　３、人的能力の分析と評価をする
　　　４、これらのレベルは利益が証明
　　　５、過去の働きを示す自己資本額
　　　６、あなたはどのコーナーに入るか

２章　時間拡大の戦略　（５５分）
　　　１、個人の実行力を決める条件とは
　　　２、必勝の時間・圧勝の時間とは
　　　３、独立した社長は４?５倍必要
　　　４、競争条件が不利な会社も同じ
　　　５、時間戦略と健康管理の原則

３章　時間戦略の続け方（５１分）
　　　１、３年までに９７％脱落
　　　２、３年越すと効果が出始める
　　　３、時間戦略に対する反論
　　　
４章　時間の使い方　（６１分）
　　　１、社長の役割を正しく押さえる
　　　２、規模で変わる社長の守備範囲
　　　３、規模別の時間配分をはっきりさせる
　　　４、１人?１０人規模の時間配分
　　　５、１０人?３０人規模の時間配分　
　　　６、３０人?１００人規模の時間配分
　　　７、職場を朝方にして活力を増す

５章　人は１０倍の可能性を持っている　（６９分）
　　　１、社長はフルラインの研究が必要
　　　２、量稽古が人生を変える
　　　３、人は１０倍の可能性を持っている
　　　４、念じただけでは花は開かない
　　　５、時間戦略と成功の条件
　　　６、ダイヤモンドの土地の教訓


★社長の実行力を同業者１００人中、５番以内に高める方法の教材です。★