財務における戦略と戦術の違いが分かるようになれば、財務は意外に簡単です。

財務は「とても難しい」を思われているのは、実は財務における「戦略と戦術」の区別がつかないからです。
この２つの区別がつくようになると「なんだ、こんなことだったのか」と、簡単に解ってきます。

財務の戦略は、社長の役目になります。

同業種の競争相手との力関係、従業員１人当たり自己資本額、自己資本比率、資金調達力などを考えた上で、何と何にいくらの資金を配分すると経営力が最も強くなり、より多くの粗利益が作り出せるようになるかの判断、これが「財務における戦略」になり、これが財務全体の８６％を占めます。
戦略は社長が担当し、戦術は従業員が担当するのが経営の原則です。そして財務を担当する社長にとって、もう一つ大事なものがあります。

財務における強者の戦略と弱者の戦略

それは、商品や営業のやり方に、競争条件が最も有利な会社だけが使える「強者の戦略」と、競争条件が不利な会社が使わなければならない「弱者の戦略」の２種類があるように、財務の運営にも２種類のやり方があるのです。
弱者の財務戦略をマスターすれば、資金面の不安がグンと少なくなり、財務に強い会社になります。

今必要なのは弱者の財務戦略です。

世間一般に使われている簿記や会計の技術には、弱者の戦略ルールが全く入っていません。これが原因で、経営に失敗する社長が後を裁たないのです。
これに疑問を感じ、１５年かけて開発したのが、この教材です。
従業員１００人以下の社長を中心に、しかも図や表を使って説明していますから「なんだ、こんなことか。」と、難しい財務が簡単に理解できるようになっています。
弱者の財務戦略を活用し、借り渋りができるような立派な会社を目指して下さい。

必ずできます！

＜１位作りの財務戦略ビデオ・DVD　目次 ＞

１章　財務の戦略と戦術　（49分）

* 経理における戦術
* 戦略の語源はストラテジア
* ランチェスター法則
* 戦略は戦術の延長戦にあらず

２章　経営の基本構造と目的　（41分）

* 経営の基本原則を押さえる
* 経営の大局図
* 経営の目的を明らかにする
* 経営の目的は利益ではない
* 利益は会社を安全に保つ軍資金

３章　弱者の財務戦略　（51分）

* 強者の財務戦略
* 弱者の財務戦略
* A:自己資本比率　
* B:１人当たりの自己資本額

４章　弱者の資金配分　（62分）

* 固定資産への資金配分
* 商品に対する資金配分
* 売掛金に対する資金配分
* 現金預金に対する資金配分
* 営業に対する資金配分
* 資金配分と資金構造は図で
* 倒産会社の財務構造

５章　経理の仕組みと自己資本の蓄積　（70分）

* 経理の仕組作り
* 自己資本の蓄積計画

６章　財務分析　（65分）

* 資金調達の分析
* @自己資本比率
* A１人当たりの自己資本
* B総借入の何割が長期か　

* 自己資本の固定化倍数…中小企業の自己資本固定化度
* 総資本回転数

７章　利益性分析

* 利益性分析
* 利益性分析のまとめ
* 急成長企業の利益分析
* 経営データの活かし方

※付録として、倒産会社のB/SとP/Lをご紹介。
　　 これは滅多に手に入らない資料です。