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日時:2015-12-05(土)  講師:竹田陽一先生 ランチェスター経営(株)

12月5日(土)14:00から今年6回目(通算で27回目)の京都LBクラブ定例セミナーを開催しました。

12月の第一土曜日であるこの日は、各地で色々な催しが開かれていたようで、マラソン、ビジネスフェア、他のセミナー、町内会の催し、その他いくつものイベントと競合したようです。「強い相手とは戦わない」が原則のランチェスター経営戦略なのですが、この日ばかりは当セミナーが、他の強いイベントと集客で争うことになりました。

案の定、最初は参加申し込みが少なく、このままでは何人の方に参加いただけるだろうか?と心配しましたが、ランチェスター経営戦略ではbPの竹田先生のネームバリューが威力を発揮し、最終的にはほぼ満席になるお申し込みをいただきました。竹田先生そして皆様ありがとうございました

今回のセミナーは2部構成。1部は実践報告でした。NPO法人クリエイター育成協会の理事長である桑原敏彰様と、横浜から来ていただいた株式会社小野コーポレーションの守屋弘機社長のお二人に、自社における竹田ビジネスモデルの活用についてご報告いただきました。

お二人とも熱心に京都LBクラブのセミナー、実践報告会、社長塾等にご参加いただいている成果か?それぞれの事業内容、目標、性格に合った、素晴らしい実践をされておられました。お忙しいところ報告をまとめていただいたお二人には本当に感謝です。

いよいよ第2部は竹田先生のセミナー。77歳になられた今もお元気です。休憩なしで2時間、の予定が白熱して時間超過の2時間15分。テーマは「やさしい経営計画」でした。数字中心、分析中心ではなく、戦略中心、営業中心で小さな会社に本当に必要な経営計画とはどのようなものか!?ズバッと教えていただきました。

そして、いつもの竹田節は絶好調。随所に「ほ〜っ」とか「へ〜」とか「え〜っ!!」と感心、感嘆する事例と例え話がたっぷり。明確にイメージできて頭に入ってきます。これはテクニックではなく、竹田先生の超人的に豊富な知識、経験、実践がなせる業、誰にもまねできない深みがあります。生(なま)竹田を体験したかった人も多くご参加いただき、満足してお帰りいただいたようです。

セミナー後はいつもの懇親会。会場も飽きもせず(飽きている人はいるはず)いつもと一緒。忘年会シーズンのせいか、会場が狭く窮屈でしたが、いつものように盛り上がりました。 竹田先生への質問コーナーでは「経営計画に理念は必要でないのか?」という問いに対して、竹田先生には、またまた熱弁をふるっていただきました。

何度やっても、素人の手作りセミナーの域から抜け出せず、今回も多大なるご不便をおかけしたことをこの場を借りて、お詫び申し上げます。またまた参加者の皆様の寛大さに救われ感謝、感謝です。ありがとうございました。

小野コーポレーション守屋社長にお願いして初参加させていただきました。私は2代目ということで将来を見据えて経営計画とは何ぞや!?と拝聴させていただきました。早速実践できることは、お客様に感動(差別化)していただきためにハガキを出す。これなら今すぐ、今の立場でも実践していけます 今後も機会を見つけて参加したいです。本日はありがとうございました。

株式会社 アクティバル 中島邦夫様

本日は楽しいお話を頂き、大変勉強になりました。経営戦略、業績を上げるために経営計画を作る事が企業にとって絶対に必要だと思いました。何度かチャレンジしては作らなくなっていたので、今回の講演を機会に勉強して、5年続けてみたいと思います。この経営計画が企業成長にとって最短の道であると思いますので、一歩ずつ成長したいと思います。

D.I

今年の8月から勉強し始めました。(小笠先生)直接お顔を拝見しての講義、いい機会でした。今後の勉強会により一層力が入りそうです。ユーモアがところどころ出て魅力ある先生です。続ける意欲が出てきています。

京都パイル繊維工業 玉村武夫様

2人の講師の実践報告は身近な実例として分かり易かったです。 経営計画の大切さを改めて感じました。 それはテクニックでなく、トップの意思と熱意の持続が大切であることも再認識できました。

匿名希望

生(なま)竹田先生のセミナーに参加させていただき、久しぶりにワクワクしました。 本にはない実例を話していただき、より良かったです。このセミナーに参加し、また勉強に、仕事に頑張ろうと決意できました。

有限会社 ワンダーランド 久保田博様

素晴らしい講演をありがとうございました。 まだ会社勤めの身ですが、経営の勉強をして、経営者の一人になれるようにと思っています。

匿名希望






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