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日時:2017-08-09(水)  講師:HILLTOP株式会社 代表取締役副社長 山本昌作さん

2017年8月定例セミナーは京都府宇治市にある株式会社HILLTOPの山本副社長を講師としてお招きし、開催いたしました。
山本副社長は2015年6月の定例セミナーに続き、2度目のご登壇です。

ある日、ふと思いました。
前回は数人の採用に1,000人以上もの応募があると聞いたが、この人材難の今、HILLTOPの採用状況はどうなのか?
また、セミナー後の会社訪問で「社内に自由に考え、試すスペースを作る」と言われていたが、それがどう機能し、どのような成果を生み出しているのか?

2年は短いかもしれないが、その後のHILLTOPがどうなっているのか、聞いてみたい。
そう思い、講演の依頼をしました。

前回のレポートでは「たった5年でここまで・・・」と思うほどの進化、と書いていましたが、今回は「たった2年でも・・・」打ちのめされるほどの進化?変革?表現できない変わりようです。
意思決定は即断即決と言われていましたが、これはよほどしっかりとしたビジョンや判断軸がないとできません。それに洞察力。この人のそれは一体どうなっているのか?私がまるっきり見えないものを、手に取って触っているように話す様には、怖れさえ感じます。

さて、人材難はHILLTOPも例外ではないようでした。それでも優秀な人材の応募はかなりあるようです。
採用については、自分より優秀な人材、タイプの違う人材を選ぶというお話がありました。このあたりは日本ガードサービスの市川社長の考え方と相通ずるものがあります。

共同作業場のようなものは、多品種少量、あるいは単品の部品をHILLTOPシステムという画期的なシステムを使い、無人で製造する会社が、 デザインから製品に到るまでのどの過程からでも提案、受注、製造できる会社になることに大きく寄与したようです。今や鉄工所でもなく、機械加工業でもありません。一体何業?どう表現すべきかわかりません。

最後に、今回は、封印されていた工場火災の話もしていただきました。非常に不運、不幸な事故があり、山本副社長自身も危篤状態となり、壮絶な治療体験のなか、お迎えが3回も来たそうです。そんなショッキングな話も包み隠すことなくしていただきました。

人が変わるときの一つとして「死ぬほどの大病をする」ということを聞いたことがあります。
もともと「変化させたい!!」というDNAが体全体に充満しているような山本副社長ですが、この九死に一生を得た大やけどで、さらにその思いは加速されたような気がします。

山本副社長の話がすすむにつれ、安全な場所にいて、慢心のなかで、多少の変化を試み、満足する。そんな自分が浮き彫りにされていくような気がしました。
ただ山本副社長との差は大きく、このギャップを埋めようと思えば何をすべきか?

ゆっくりと・・・ではなく、集中的にスピーディーに考えようと思いました。

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本日は貴重なお話をしてくださいましてありがとうございました。常に新しい事にチャレンジする姿勢は、大変すばらしいと感じました。現状にととまることなく、日々向上していこうと強く感じることができました。本日は本当にありがとうございました。

あさか訪問はりきゅう院 能登谷操様

「楽しくなければ仕事じゃない」という哲学が素晴らしいと思います。そこから仕事だけでなく「楽しくなければ人生じゃない!」という生き方をされているように思いました。 実際にはものすごい苦労もされてこられたんだと思いますが、お金のために仕事をするのではなく、楽しみとして皆さんが仕事をできるような社会が到来することも可能であると希望が持てました。ありがとうございました。

村田FP 村田健治様

ストライクしか最近売っていない自分にとって大きな刺激を受けました。ありがとうございました。怖さに着目するのではなく、面白さに着目する、変わらないこともリスク、この考え方を自分にも取り入れたいと思いました。 生死の狭間のお話もありがとうございました。自分の生き方も、もう一度考えなおして変えていく機会とさせてもらいます。

匿名希望

すごすぎ、壮絶すぎて実感がわかない(笑)でも、火事、その後の闘病生活の壮絶さに比べたら、今自分が日々の中で感じているストレスや圧力などあほみたいなものだと思えました。命取られるわけじゃないなら、ビビらず、誰かを敵に回すことも怖れず、振り切ってやればいい!そうするんだ!

コッカラマネジメント合同会社 代表 小笠信弥様

前回からの進化におどろきました。自分よりも優秀な人材や自分とは違う能力を持つ人を採用とするという事はとても納得いく考え方でした。
ここまで来られた裏には多くのご苦労があり、強い思いで向き合う姿勢を感じました。自社におきかえて何ができるのか、まだわかりませんがお盆休みに考えてみたいと思います。ありがとうございました。

 

ワイヤーフレームズ 役員 藤井 梨恵様

まずは想うこと”だと山本副社長の話から思った。願望がすべてのスタート、強烈な寝ついをもち、やり遂げる山本さんの姿勢に圧倒され、あっという間に時間が経った。最後の採用についての話がとても役に立った。

Y.Y様

売上の80%を切る。ボリュームゾーンを捨てる・・・こんな恐ろしいことなかなかできないのですが・・・ただ、こういったクライアントにしがみつくと発展がない気もします。新しいストライクゾーンと既存クライアントのバランスをしっかり考えていきたいと思います。本日はありがとうございました。

北條浩様

毎回HILLTOP社の山本副社長の話を伺うと、ビジネスがますます進化され、スピード感を持ち、未来思考でビジョン達成に向かって走るように感じます。企業の存在価値、社員おあり方、経営者のマインドについて新たに考え直す時間でした。

(株)京ウィンド リーダー 喬 彬 様






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