突然ですが、ここで３つの質問があります。

　１番目の質問は、

　あなたの会社は、今月いくらの利益が出ましたか？

　２番目の質問は、

　来月はどれくらいの利益を確保しようと考えていますか？
　


　３番目の質問は、

　今期は、目標通りに達成できそうですか？



　
　最後の質問です。

　あなたは、今期の業績の目標を定めて、毎月チェックしてきましたか？

　
　実はこの４つの質問。

　業績の良い会社の社長は、すぐに答えることができました。

　あなたはいかがでしたか？

　現在、多くの会社が業績不振で苦しんでいます。
　
　なぜなら、会社を取り巻く環境は、年々厳しくなっており、

　中小企業の社長となれば、数え切れないほどの課題に直面している

　からです。

　親会社の海外移転

　国内市場の縮小

　単価の下落

　競争の激化など。

　こうした課題だけではなく、

　日常業務でも緊急な問題にもたくさん追われています。
　
　たとえば、

　クレーム処理

　納期の遅れ

　見積書の提出

　新規顧客の開拓･･･

　怒濤のように押し寄せてくる問題に、社長のあなたがすべてに対応して

　いるので、目の前の課題をこなすだけで、１日が終わってしまうのです。
　 　
　このまま日々追われる仕事ばかりをしていて、会社が良くなる
　
　ワケがありません。

　


　そう、そのままの状態を放置すれば、会社の業績は良くなるどころか、

　ジリ貧の状況ははさらに深刻になって、やがて会社は潰れて

　いきます。

　なぜこうなってしまうのか？

　その原因は明らかに分かっています。

　あなたが「本当に解決すべき問題は何なのか？」を

　正しく理解していないからなのです。