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 突然ですが、ここで3つの質問があります。

 1番目の質問は、

 あなたの会社は、今月いくらの利益が出ましたか?


 2番目の質問は、

 来月はどれくらいの利益を確保しようと考えていますか?
 


 3番目の質問は、

 今期は、目標通りに達成できそうですか?



 
 最後の質問です。

 あなたは、今期の業績の目標を定めて、毎月チェックしてきましたか?


 
 実はこの4つの質問。

 業績の良い会社の社長は、すぐに答えることができました。

 あなたはいかがでしたか?



 現在、多くの会社が業績不振で苦しんでいます。
 
 なぜなら、会社を取り巻く環境は、年々厳しくなっており、

 中小企業の社長となれば、数え切れないほどの課題に直面している

 からです。

 親会社の海外移転

 国内市場の縮小

 単価の下落

 競争の激化など。



 こうした課題だけではなく、

 日常業務でも緊急な問題にもたくさん追われています。
 
 たとえば、

 クレーム処理

 納期の遅れ

 見積書の提出

 新規顧客の開拓・・・


 怒濤のように押し寄せてくる問題に、社長のあなたがすべてに対応して

 いるので、目の前の課題をこなすだけで、1日が終わってしまうのです。
   
 このまま日々追われる仕事ばかりをしていて、会社が良くなる
 
 ワケがありません。

 


 そう、そのままの状態を放置すれば、会社の業績は良くなるどころか、

 ジリ貧の状況ははさらに深刻になって、やがて会社は潰れて

 いきます


 なぜこうなってしまうのか?

 その原因は明らかに分かっています。


 あなたが「本当に解決すべき問題は何なのか?」を

 正しく理解していないからなのです。




 





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