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終了報告
 

第5階及び第6回京都LBクラブ開催後記

 
 

京都LBクラブは、去る6月19日(木)に第5回例会を、また8月21日(木)に第6回例会を開催いたしました。
おかげさまで、回を追うごとに、参加人数も増えてきており、エネルギッシュな会になってきたと喜んでおります。

 
【第5回京都LBクラブ】 (2008年6月19日開催)


「地元農家に客層を絞り、造園下請から脱皮。建設業で躍進!」とのタイトルで、アパレル業界から戻った造園屋の三代目社長の創園建設株式会社北尾謙一社長が、業態転換により数年で年商8億円の会社へと成長させた「コンパクト&ストロング戦略」について話していただきました。

 

後半は、創園建設の経営を8つの要因に分けて、ランチェスター流に大解剖させていただきましたが、途中、鋭い質問がいくつか入り、単に8つの経営要因をまとめるだけでは浮かび上がってこなかった、高度な戦略を垣間見ることができました。
 
【第6回京都LBクラブ】 (2008年8月21日開催)


「絞りに絞った商品・客層。6,000名の顧客を社員3人で増やし、健康靴のナンバーワンショップを目指す。」とのテーマで、有限会社フットクリエイトの桜井寿美社長のお話をしていただきました。


夫婦そろって、いきなりの脱サラ。経営に無知な時期に借りた、最初の店舗はビルの事務室で来店なし。借金をして高価な機械をドイツから購入したが動かなかった。などピンチの連続を圧倒的な熱意・願望で乗り越え、さらに前進し続けるための、ビックリするほどの行動力には、正直参りました。

 
お二人の共通点・・・

さて、このお二人のお話を聞いて共通していたことが2点ありました。

(1)意欲能力が優れている。

「大変だったろうなぁ・・・」と思う、ターニングポイントを乗り越える熱意・願望は人一倍と感じました。

しかしご本人たちにはそれが何故大変か理解できないようです。

そうです、ご本人たちには当たり前のことだったのです。
北尾社長曰く「意識してやることはできないし、続かない。」

う〜ん、確かにそうですね

 

(2)とにかくよく考える。

やはりお二人とも考えて、考えて、考え抜いておられます。
そこが弱者の経営の生命線だと思われているようです。

今や自分で考えられない企業は生き残れない、ということをあらためて実感しました。

でも実行もすごい。
しかし全部当たり前だそうです。 スゴイ!
 



2部の交流会も大いに盛り上がったのですが、私、谷口自身が楽しみすぎて、写真を撮るのを、すっかり失念しておりました。ごめんなさい。

 






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